勞退自提 6% 翻倍！40歲中年危機解方：四步驟用 AI 偷時間發展斜槓，超前達成 1000 萬退休金規劃
2025 年 11 月 15 日
向沒有感情的AI學「高情商溝通」：3招化解暴怒與衝突
2025 年 12 月 12 日平常在教大家怎麼用 AI 寫作、怎麼用 AI 畫圖，大家在挑選工具時，問我的問題通常都是：「哪一家的中文能力比較好？」、「哪一家寫程式比較強？」或是「哪一家產圖最精準漂亮？」。究竟「AI訂閱推薦哪一個」？
之前也寫過比較AI工具的相關文章。這些問題當然很重要。但是，直到最近 OpenAI 指出到 2028 年的營運預估虧損高達 740 億美元，預計要到2030 年才會轉正。
於是，這一次我想從 AI 浪潮如果真的衰退後的結果，帶大家換個角度思考。
想像一下，你買了一張健身房的終身會員卡，設備超豪華，教練也超專業，結果不到半年，健身房倒閉了，老闆捲款潛逃。這時候，設備再好還有意義嗎？
AI 也是一樣。現在每個月訂閱費動不動就是 20 美金（約台幣 650 元），這是一筆長期投資。如果我們把 AI 當成是未來的工作夥伴，我們最該擔心的可能不是「它現在多聰明」，而是「這家公司兩年後還在不在？」。
2026即將到來，我為了幫大家解開這個謎題，我不怕麻煩，做了一個很有趣的實驗。我不想只聽人類分析師的片面之詞，我直接去問這些 AI 本人！
我分別直接透過一系列的提示詞，”訪問” Google (Gemini/Notebooklm)、Anthropic (Claude)、xAI (Grok) 和 Perplexity AI。我把同樣的問題丟給它們：「在未來的 AI 巨頭爭霸戰中，從財務和資源角度看，誰會獨大？誰又會先倒？」
為了怕它們「老王賣瓜」，我交叉比對了它們的回答，最後整理出一份「AI 界最誠實的生存分析報告」。
這篇文章很長，但我保證含金量極高。這不是技術文，這是你的「荷包守護文」。
一、 AI訂閱推薦：AI 們眼中的未來霸主是誰？
首先，直接講結論。
這場實驗最讓我驚訝的地方在於，雖然這些 AI 模型平常在排行榜上殺得你死我活，但在「誰是老大」這個關於生存的核心問題上，它們的回答竟然高度一致。
根據 NotebookLM、Claude、Gemini 和 Grok 這四家提供明確預測的 AI 分析，大家公認未來的唯一霸主，就是 Google (Gemini) 。
而在「誰最危險」這題，雖然意見有點分歧，但矛頭主要指向了兩家新創公司：Grok( xAI )和 Perplexity AI 。
為什麼？難道 ChatGPT 不強嗎？難道 Perplexity 不好用嗎？
大叔幫大家把這些 AI 的「真心話」翻譯成白話文。我們不談複雜的演算法參數，我們談最現實的兩件事：「錢」和「房子」。
二、 為什麼 Google (Gemini) 是最後的贏家？——蓋摩天大樓的建商
在所有的分析報告中，這場 AI 競爭被形容為一場「蓋摩天大樓的戰爭」。而 Google，被視為那個擁有整套營建公司、鋼鐵廠和發電機的全能建商 。
為什麼 AI 們都怕 Google？主要有三個讓對手感到絕望的理由：
1. 它是唯一「自產自銷」的土豪
以下是為了能夠滿足段落所需的長度而定義的無意義內文，請自行參酌編排。
NotebookLM 和 Gemini 在分析中都特別強調了 「成本壁壘」 。
你知道嗎？現在 AI 戰爭已經變質了。以前是比「誰的模型訓練得比較聰明」，現在是比「誰能提供便宜的推理服務」 。簡單說，就是每問 AI 一個問題，背後的電費和算力成本是多少。
- Google 的優勢：它是這五家公司裡，唯一擁有大規模 自研 AI 晶片 (TPU v5p) 的公司 。
- 對手的劣勢：其他家大部分都要跟 NVIDIA 買昂貴的 GPU，或者跟微軟、亞馬遜租算力。
這意味著，當大家都在燒錢運作時，Google 因為晶片自己做，能夠把邊際成本壓到最低。這種「成本控制權」，是 OpenAI 或 Anthropic 花再多錢也買不到的 。
2. 幾乎財富自由的粗手臂
Grok 在分析時很直白地指出，Google 擁有超過 1000 億美元的現金儲備 。
做 AI 很燒錢，非常燒錢。新創公司如果一兩年沒賺錢，資金鏈可能就斷了。但 Google 背後有什麼？
- 搜尋引擎廣告
- YouTube 廣告
這兩隻金雞母提供了源源不絕的現金流。Gemini 自己形容這叫做「無限」的搜尋廣告現金流來補貼戰爭 。Google 可以承受長期的研發虧損，它不需要急著向投資人證明我有賺錢，它可以慢慢耗，直到對手把錢燒光為止 。
3. 無所不在的生態系
Claude 點出了一個關鍵：生態系整合度 。
你想想，Google 掌握了什麼？
- Android 手機（數十億用戶）
- Chrome 瀏覽器
- Google Workspace (Docs, Gmail)
Gemini 可以「零摩擦」地直接嵌入這些你每天都在用的軟體裡 。你想想看，AI出現以前，你最常用的就是google搜尋，現在你搜尋時，Google會幫你直接AI摘要，你根本不需要另外下載一個 App。
換句話說，Google 只要更新一下，幾十億人的手機裡就都有 Gemini 了。這種規模經濟，是任何競爭對手都難以跨越的護城河。
三、 誰最危險？——精美的「室內設計師」 Perplexity AI
講完霸主，我們來看看誰最讓人擔心。
在「誰會先倒」的預測中，Perplexity AI 被 Claude、Gemini 和 Grok 點名的次數最多，被視為最容易被收購或資金斷裂的對象 。
其實在只要想搜尋學術相關資訊時， Perplexity的搜尋整合真的很強，我自己也常推薦。但從商業生存的角度來看，AI 們給出了非常殘酷的分析。
1. 致命的「二房東」模式
NotebookLM 和 Gemini 指出，Perplexity 的 護城河最淺 。
Perplexity 目前的運作模式是：
- 它沒有自己的底層超大模型。
- 它主要依賴外部的 API（例如呼叫 GPT-4 或 Claude 的模型）來回答你的問題。
- 它還需要維護搜尋索引的成本。
這導致了一個嚴重的成本結構劣勢。 根據資料分析，Perplexity 2025 年的預估收入約 3,400 萬美元，但支出卻高達 5,700 萬美元 。它採用輕資產模式，但必須支付昂貴的過路費給 OpenAI 或 Anthropic，利潤空間極薄，財務壓力最大 。
2. 核心功能容易被擊破
這點最致命。Perplexity 最自豪的功能是「專業搜尋與引用」。
但是，這個功能太容易被複製了 。
- OpenAI 最近推出了 SearchGPT。
- Google 早就把 AI 概覽放進搜尋引擎了。
當巨頭們把「AI 搜尋」變成基本配備時，Perplexity 的核心價值主張就會被嚴重削弱 。就像大叔剛剛用的比喻：
Perplexity 就像一家很厲害的「室內設計公司」。 它設計很漂亮，但它是在別人的大樓裡做設計。如果蓋大樓的業主（Google、OpenAI）決定自己把室內設計（AI 搜尋）整合進去，Perplexity 的生存空間就會被極度壓縮 。
3. 缺乏富爸爸
不像 OpenAI 有微軟撐腰，Perplexity 沒有自己的作業系統入口（像 iOS 或 Android），也沒有自己的雲端基礎設施。它在巨頭夾殺下，是最脆弱的，生存高度依賴外部資金 。
四、 那 xAI (Grok) 呢？——富豪的任性賭局
除了 Perplexity，NotebookLM 也特別點名了馬斯克的 xAI (Grok) 風險很高 。
雖然 Grok 有 X (Twitter) 的即時數據當作優勢，也有馬斯克的個人品牌光環 。但是：
- 財務不穩定：NotebookLM 認為它面臨最高的財務崩潰風險 。它的資金來源不像 Google 有穩定的廣告收入，而是高度依賴私募融資。
- 波動性高：人才流失和執行力都是風險 。
但大叔其實個人挺喜歡Grok在回答事情上的創意和不受拘束，在產圖上也相當讓人滿意。其實我個人覺得，由於xAI 獨特之處在於利用 X（前 Twitter）獲取即時、專有資料（如貼文訓練），加上 SpaceX 潛在協同（如太空基礎運算，解決能源瓶頸）。建置 Colossus 超級叢集（10 萬+ GPU），受 Musk 跨公司資源支持。
更重要的是，假設Tesla的智能系統，能整合 Grok 來提高車主加值服務；然後資源上協助共享，只要Musk整合的好，我還是很看好他的。
五、 夾縫中的強者：OpenAI 與 Anthropic
講到這裡，你可能會問：「大叔，那現在最強的 ChatGPT 呢？還有那個聰明的 Claude 呢？」
這兩家處於中間地帶，各有強項，也各有隱憂。
OpenAI (ChatGPT)：被鎖住的王者
- 優勢：它擁有最強的品牌認知度，年化收入估計高達 130 億美元，是目前的市場領跑者 。
- 隱憂：戰略自由度受限。它嚴重依賴微軟 Azure 的算力供應和基礎設施 。雖然它現在是技術領頭羊，但長遠來看，它可能會被鎖死在微軟的生態系裡，變成微軟打仗的武器，而不像 Google 那樣擁有完全的自主權 。
Anthropic (Claude)：最強獨立新創
- 優勢：它很聰明，搞了一個「多雲多晶片」策略（同時拿 Google、Amazon 的錢），成功分散了風險，不把雞蛋放在同一個籃子裡 。
- 隱憂：跟 Perplexity 一樣，它缺乏自有的消費者入口（沒有手機系統、沒有瀏覽器），而且還在瘋狂燒錢階段。它必須一直向股市和投資人證明自己能賺錢，壓力不小 。
六、 大叔總結：AI訂閱推薦，你該怎麼選？
看完這份由五大 AI 聯手獻上的「真心話大冒險」，大叔給各位讀者整理幾個挑選建議。我們不談信仰，只談你的需求與風險承受度。
1. 如果你追求「穩定」與「高 CP 值」
👉 推薦：Google One AI Premium (Gemini)
- 理由：Google 幾乎不可能倒。它擁有自己的晶片、雲端和無限資金 。未來它整合進 Google Docs、Gmail 的深度會是最強的。買它的服務，就像買了一張最穩的長期飯票。而且 Google 為了搶市佔，通常會給出很不錯的價格或綑綁優惠（例如送 2TB 雲端空間）。
- 適合對象：Google 重度使用者、文書工作者、追求穩定不喜歡一直換工具的人。
2. 如果你追求「當下最強性能」且不介意未來變化
👉 推薦：ChatGPT Plus (OpenAI)
- 理由：瘦死的駱駝比馬大，目前它還是市佔率最高、功能更新最快的領頭羊。雖然它依賴微軟，但短期內地位難以撼動 。
- 適合對象：喜歡嚐鮮新功能、需要最強大模型支援的專業工作者。
3. 如果你是「程式開發者」或「長文寫作者」
👉 推薦：Claude Pro (Anthropic)
- 理由：雖然它還在燒錢，但 Claude 在處理長篇大論和程式碼的邏輯表現上，目前口碑極佳。它的「多雲策略」讓它比純新創公司更穩一些 。
- 適合對象：工程師、作家、研究人員。
4. 關於 Perplexity，大叔的真心話
我很喜歡 Perplexity 的產品，它真的很好用。但如果你要訂閱它的 Pro 版本（一年也要幾千塊台幣），你要有心理準備。
根據 AI 們的分析，它的核心價值很容易被 Google 或 OpenAI 取代 。也許明年，你發現 ChatGPT 的搜尋功能已經跟它一樣好，甚至更好時，你可能會覺得這筆錢花得有點尷尬。或者，它哪天突然被大公司收購了，服務條款變了也不一定 。
建議：可以先用免費版，或者採月繳制，邊走邊看，不要一次梭哈買年費。
七、 結語：這是場持久戰
這篇分析不是要唱衰誰，而是要讓大家看清楚 AI 產業的底層邏輯。
這場 AI 戰爭，已經從「百米賽跑」（比誰的模型爆發力強），變成了「馬拉松」（比誰的氣長、誰的補給多、誰的鞋子好穿）。
Google 就像那個家裡開運動用品店、又有私人營養師的選手；而新創公司則是在用生命奔跑。
作為消費者，我們只要選那個最適合自己，而且跑得完程的夥伴就好。
希望這篇文章能幫你在 AI 的訂閱叢林中，找到一條最清晰的路。
